3月24日下午，水发国际物流有限公司（以下简称“水发物流”）组织全体人员观看王振钦董事长《品牌山东》访谈实录，集体学习董事长署名文章《实干绘就发展宏图——探寻水发高质量发展之路》。会议由综合部经理丁立军主持，董事长段广彪发表讲话，领导班子、全体员工参加了会议。

在会上段广彪同志指出，专访节目和署名文章回顾了水发集团十年来走过的光辉历程，系统总结了取得这些成就的成功经验，不但是水发的宝贵精神财富，更是水发物流下一步开展各项工作的重要遵循。

段广彪同志结合企业自身实际作出强调：

一是在创新发展中完善产业体系。水发集团采取“长短结合，轻重结合，主辅结合”的产业布局。水发物流同样要做好核心业务和配套业务协同发展。除了做好仓储库房等配套的基础设施建设还要不断的创新招商方式、拓宽引资渠道。充分做好战略性规划，大力发展全供应链服务。

二是在不断探索中提高企业管理水平，水发集团的发展环环相扣，员工跟投、事业部室设置、星团式管理，集团通过不断探索，打造出一套科学化、现代化、规范化的管理模式。下一步水发物流会研究规划出一部分产业项目让职工参与跟投，让职工代表参与研究决策，形成个人与组织目标结合的激励机制。水发物流要始终坚持活力为本、市场为要、效率优先的原则。不断优化提升制度体系和治理能力，提高企业科学管理水平。

三是在不断学习中创造行业领先，王书记在访谈中提到要实现行业首位度，目前水发集团供水省内，风力发电(国有企业)省内，农业方面流转土地400多万亩省内，大蒜产品的商品交易国内水发集团在行业中起到了引领和带头作用。结合水发物流自身的实际，找差距、补短板，全力将水发物流打造成行业的排头兵。这是我们物流人的定位和目标。

未来，水发物流将继续秉承水发初心，集中精兵强将，精心组织，周密安排，做好企业建设和运营管理大文章，把项目全力打造成为国家智慧物流园区的标杆。努力成为引领物流行业发展的‘尖刀兵’，勇于担当、大胆创新、积极作为，为实现“万亿水发”的目标贡献智慧和力量！”