5月21日下午，水发集团运管部及规划编制小组一行到水发国际物流园项目部调研指导工作。水发集团总经理助理葛兆生、运营管理部总经理鲍永青、副总经理刘文栋、“十四五规划编制小组” 成员等十余人参加调研。水发国际物流有限公司董事长段广彪、副总经理陈艳敏等陪同调研。

参观项目工地施工现场

葛兆生总助一行首先来到水发国际物流园项目建设工地，耐心听取了项目建设的进展情况，随后来到项目指挥部进行座谈。

讲解项目看板

会上，段广彪董事长对集团领导的到来表示欢迎，并对项目进展情况进行了详细的汇报。

双方就园区的功能定位、多式联运的实施路径以及水发内部协同等方面展开了讨论。园区功能定位方面致力于打造集物流、商流、资金流、信息流“四流融合”的国内一流供应链示范园区，充分利用项目多式联运优势，打造“公、铁、水、空”立体化多式联运网络，打通省内外物流大通道，建设综合性物流基地和节点枢纽城市，为山东省新旧动能转换重大工程的实施添砖加瓦。水发内部协同方面，实现双向联动，投资建设期优先选用集团内部合格的施工建设力量，运营期为集团内部有物流需求的单位提供优质服务，充分发挥内部协同作用，实现良性互动。

水发集团总经理助理葛兆生强调，水发国际物流园入选2020年山东省重大项目是省委省政府对水发集团的认可也是对新型物流业发展的重视。物流行业作为集团提出“3+2+N”产业体系的重要组成部分，要充分发挥水发精神，加快发展步伐，为集团发展注入新动能。

运营管理部总经理鲍永青高度评价了水发国际物流园区的未来发展思路，并表示运营管理部会作为支持性力量助推水发物流发展成为国内一流、国际知名的行业领跑者，实现行业首位度，推动集团高质量发展。

运营管理部副总经理刘文栋指出，做好项目前期规划是实现高标准建设的基础，把对未来的设想进行提炼、归纳、总结，从而完成项目实施路径的优化选择。做好规划才能高质量推进园区建设，打造水发质量，水发速度，树起水发品牌。

水发国际物流有限公司运营管理部、战略投资部、综合部有关负责人参加调研。