为贯彻落实水发集团半年生产调度工作会议精神，进一步统一思想，凝聚力量，明确助推集团全力冲刺中国企业500强目标。7月24日上午，水发国际物流有限公司召开传达水发集团2020半年生产调度工作会议精神专题会议。会议由公司副总经理张曦主持，董事长段广彪、总经理董明及其他领导班子成员参加会议。

会议传达了水发集团上半年经营情况、重点工作开展情况及下一步的工作要求。会议指出，2020年上半年，面对新冠疫情带来的严重影响和复杂多变的的经济形势，水发集团上下始终保持坚定信心，充分发扬实干精神，努力把握市场机遇，推动各项工作取得积极进展，总体呈现发展速度不减、发展质量提升、发展后劲充足的良好态势。水发集团下半年冲刺中国500强，是根据内外部形势和国企责任使命确定的重大阶段性目标。会议强调，面对疫情严重影响和激烈的市场竞争，我们一要强化首位意识，增强发展实力；二要强化首创意识，加快动力转换；三要强化效益意识，推动管理提升；四要强化资金意识，夯实发展保障；五要强化人才意识，构建智力支撑；六要强化风控意识，着重补齐短板；七要强化执行意识，提高工作效能；八要强化政治意识，突出党建引领。我们要咬定目标不放松，坚定发展不动摇，切实把握好速度与效益、当前和长远的关系，坚持打好稳中求进组合拳，以“首位标准、首位速度、首位担当”全力冲刺中国500强。

会议强调，下一步要把集团冲刺中国500强作为坚定不移的奋斗目标，作为下一步工作的总抓手。一是夯实物流主业。全力推进主业规模化、产业特色化、科技先进化、资产证券化、管理现代化，实现速度与质量并重，规模与效益同步增长。二是寻找对标企业，全力提升行业首位度。加强与集团内部设有物流港航项目权属公司的沟通交流。促进互相对标，取长补短。对标省示范物流企业，对标先进，寻找差距，把问题找准、找实，精准施策，缩小和先进企业之间的差距。三是加强人才次队伍建设。做到“敢用人，用能人”，培养政治过硬、能力过硬、作风过硬的人才梯队。四是提高风险防控能力。要坚持“稳”字当先，高度重视资金链安全，保持现金流充裕，做好应对困难局面的准备，确保稳健经营。

水发国际物流要坚持以集团各项方针要求为引领，化压力为动力，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，为助推水发集团冲刺中国500强、推动集团新十年高质量发展作出更大贡献！