为进一步规范水发物流工作管理、防范经营风险、转变工作作风、提升工作效能，11月25日，水发物流组织召开十项工作提升推进会，会议由公司董事长车宪法主持，总经理董明、副总经理陈艳敏、眭大亮及各部门负责人参加会议。

会上各部门负责人就党建工作提升、宣传工作提升、战略规划提升、人力资源管理提升、管理制度提升、治理体系提升、信息化建设提升、工作标准化和规范化提升、文化建设提升、政策研究提升等十大提升工作任务落实情况进行了汇报。

车宪法结合会议研讨情况对相关工作进行了总体安排和部署。

一是加强党组织建设，始终做到党建工作与公司发展深度融合，以党建引领和促进公司业务发展。二是加强宣传力度，通过网站、公众号等媒介平台进一步宣传水发精神、提升公司形象。三是聚焦水发集团行业首位度战略，补充投资计划内容，初步完成规划修订。四是积极落实“三项制度”改革要求，优化薪酬方案，用科学合理的薪酬可考核制度激励人才干事创业。五是借鉴集团其他权属公司成功经验，严格按照集团总部要求，完善公司各项制度，形成制度汇编，做到有章可循，权责明晰。六是梳理分权授信事项，结合组织架构及岗位职责尽快对梳理事项开展分权授信权责划分和工作流程制定。七是加强信息化建设，建立信息化管控运营平台，实现信息互通，资源共享，满足公司发展需求。八是以承办集团标准化工地现场会为契机，助推机关标准化建设，着重加强安全生产问题。九是制定水发三问演讲比赛、趣味运动会、公众号物流大讲堂、年度培训计划等活动方案。十是深入研究物流行业发展基本趋势、物流产业相关政策。

车宪法强调，会议提出的十项工作是推动公司发展的有力抓手，是打基础、强根基、利长远的重要工作，各部门应高度重视，科学谋划相关工作，明确工作任务与时间节点，协同协作，切实推动十项提升工作稳步提升，共同推动公司建立现代企业经营管理制度，确保企业健康规范发展。（供稿：陈汇渝）