查不足、明方向、谋发展 ——水发物流开展“水发三问”研讨活动
2021-01-13 123人读过


1月12日,水发物流集团(以下简称“水发物流”)开展了“水发三问”研讨活动。本次活动围绕水发集团党委书记、董事长王振钦提出的“水发三问”展开了集中研讨,活动由董事长车宪法主持,总经理董明及全体员工参加研讨活动。

2020年8月26日,在水发集团两金占用清理调度会议上,王振钦向水发集团所有权属公司提出了“三问”,一问:你享有水发荣誉的同时,为水发做了什么?二问:你为水发所做的贡献与占有的水发资源是否成比例?三问:你认为你的精神状态、能力、业绩是否与位置相匹配?

围绕“三问”,水发物流自2020年10月开展了为期三月的大学习、大讨论活动,引导全体员工结合自身岗位实际情况,进行自我对照、自我剖析、自我反思。

在研讨活动中,每位员工各抒己见,充分查摆问题、找准症结、细化措施,总结2020年工作成果的同时规划了2021年工作方向,并对公司下一步发展提出了意见和建议。

会议后,车宪法对每位员工的发言进行了点评与剖析,强调在水发物流这样一个好平台、好团队、好的混改机制下,要“学会奉献、学会放弃、学会理解、学会包容、学会调节、学会尊重、学会感恩、学会担当”,避免出现“精神懈怠、能力不足、沟通不畅、效率不高、责任缺失、融合不够及主人翁意识不强”等问题,希望所有员工在2021年发展中能够做到讲忠诚、讲大局、讲沟通、讲融合、讲效率、讲效益、讲感情、讲品牌。

通过本次活动,进一步深化了水发物流员工对“水发三问”的理解,明确了自身工作改进和提升的方向,加快融入了水发文化和国企文化,加强了对具体工作的认知与实践,为水发物流在新一年中实现跨越式发展打下了坚实基础,真正实现“社会认可、政府满意、行业尊重、员工自豪”的物流集团企业愿景。

(供稿:陈汇渝)


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